TSM - Business & Logistics Consulting

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Logistik Beschaffen Lagern Verteilen Entsorgen Commercial Monitoring Märkte Turn Around Management Ertragssicherung Organisationsberatung Organisation & Prozesse Planung & Simulation Unternehmenssoftware	Schlechte Preise Hohe Beschaffungskosten Lieferantenabhängigkeit Mangel- oder fehlerhafte Lieferungen Unvollständige Lieferungen Verspätete Lieferungen Orientierungslosigkeit auf dem Beschaffungsmarkt Hohe Lagerbestände Schlechte Warenverfügbarkeit Hoher Manipulationsaufwand Geringe Lagerdrehung Ladenhüter Gefahrengut Unfälle im Lagerbereich Mangelhafter Brandschutz mangelhafter Lieferservice schlechte Auslastung der Fahrzeuge schlechter Transportträgermix schlechter Mix aus eigenen und zuverkauften Transportkapazitäten fehlende oder ungenügende Planung der Verteilung fehlende oder mangelhafte Kontrolle der Auslieferung hohe Verteilkosten umweltschädliche Abfallbeseitigung Unpassende oder unvollständige Abfallverwertungstechniken Unklare Verantwortungskette Rechtsrisiken (Behördenbescheide) Gesundheitsrisiken Hohe Entsorgungskosten Betriebs- bzw. Ausfallsrisiken Imageverlust durch Störfälle Mangelnde Marktkenntnis der kritischen Bezugsmärkte Mangelnde Marktbeobachtung aufgrund „guter“ Ergebnisse der Vergangenheit Fehlende Benchmark Modelle Keine oder zu geringe Reaktion auf sich verändernde Märkte und Umweltbedingungen Mangelnde Berücksichtigung der sich verändernder gesetzlichen Rahmenbedingungen Mangelnde Berücksichtigung der Kapitalmarktsituation Liquiditätsengpässe Refinanzierungsprobleme bei Banken und Lieferanten Unterkapitalisierung des Unternehmens bzw. negatives Eigenkapital Bereits vorhandene oder eingeleitete gerichtliche Maßnahmen Nachhaltige Ergebnisverschlechterung ohne offensichtliche wesentliche Ursachen Ständige Kosten- und Preissteigerungen Mangelhafte oder fehlende Kurz- und Mittelfristplanung Schlechte Kennzahlen Unzufriedene Kunden und Mitarbeiter Mangelnde Umsetzungskontrolle beauftragter Tätigkeiten Hohe Reklamationsquoten Mangelhaftes Reporting Unklare Abgrenzung von Kompetenz und Verantwortung Nicht sanktionierte Abweichungen bei geschäftskritischen Prozessen Unklare Entscheidungsgrundlagen und -alternativen für strategische Entscheidungen Mangelhafte Absicherung von Investitionsentscheidungen und langfristigen Werterhalt Kostenanhäufung durch vergangene und weitere Planungsfehler Fehlinvestitionen Veraltete oder inhomogene Softwareinstallationen auf verschiedenen Unternehmenszweigen Unvollständige Funktionalität, Benutzerbetreuung oder Softwareautomatisierung Verschieden Softwaresysteme für verschieden Länder, Abteilungen und Anwendungsfälle Unvollständige Planung- und Berichtsfunktionalität Nicht messbare Verbesserungen durch bestehende oder neuangeschaffte Systeme

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Firmengeschichte02.02.10

TSM wurde 1989 von Dipl. Ing. Walter Fruhwirth und Günther Boigner in Wien gegründet. TSM spezialisiert sich seit Anfang an auf den Logistikbereich und setzt Projekte in Österreich und Westeuropa um. Seit 1995 ist Andreas Wergetis Teil unseres Teams und erweitert unser Betätigungsfeld auf die kommerzielle Unternehmenskontrolle. Seit 1997 ist TSM auch auf dem osteuropäsichen Markt tätigt. Christian Gold erweitert unser Team seit 1999 und Mag. Clemens Fruhwirth seit 2004. TSM ist seither auch bei internationallen IT Projekten vorne mit dabei. TSM verfolgt nachhaltiges Umsatzwachstum sowie nachhaltigtes Wachstum des Partnernetzwerks. Zur Zeit hat TSM 18 Consulting Partner.

Im April 2009 feierte TSM sein 20 jähriges Jubileum. Im Juni 2009 haben wir uns für die Umfirmung auf Time-Sharing Management GmbH entschieden, um der Erweiterung unserer Geschäftsfelder Rechnung zu tragen. Unsere Dienstleistungsmarke ist seither TSM Business & Logistics Consulting.

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