Nachhaltige Ergebnisverschlechterung ohne offensichtliche wesentliche Ursachen
Ständige Kosten- und Preissteigerungen
Mangelhafte oder fehlende Kurz- und Mittelfristplanung
Schlechte Kennzahlen
Unzufriedene Kunden und Mitarbeiter
Leistungen
Erstellung von objektiven Statusberichten und Analysen über das Vermögen sowie Wirtschaftlichkeit
Feststellung von Unternehmens gefährdenden Stellen im Unternehmen (Schwachstellenanalyse)
Aufbau von geeigneten kurzfristigen und mittelfristigen Planungswerkzeugen zur laufenden Kontrolle der Ergebnisentwicklung mittels Kennzahlen
Erstellung von Kapital- und Liquiditätsflußrechnungen
Kunden-, Lieferanten- und Mitarbeiterbefragungen als Feedback zur Unternehmenspositionierung
Erstellung von leistungsorientierten Entlohnungssystemen
Ergebnisse
Nachhaltige Ertragssteigerung durch Eliminierung der Schwachstellen
Laufende Erstellung von rollierenden Planungen
Ertragssicherung durch Einhaltung der Qualitäts- und Planungsstandards
Verbesserung der freien finanziellen Mittel durch innovative (aber nicht spekulative) Finanzierungsformen
Zufriedene und motivierte Mitarbeiter
Success Stories
Durch mittelfristige Zusammenarbeit auf Führungsebene, nachhaltige Ergebnisverbesserungen auf bis zu 20 % Cash Flow vom Umsatz bei Mittelstandsunternehmen
Bedingt durch Änderung der Entlohnungssysteme, höhere Motivation der Mitarbeiter und Produktionssteigerung von mehr als 20%