TSM - Business & Logistics Consulting

Unser Kunde

Die Asamer Gruppe (www.asamer.at) wurde 1959 von KR Hans Asamer mit einem Transportunternehmen gegründet. Seit den frühen Anfängen hat sich das Unternehmen in einem sehr konservativen Industriebereich (Sand, Kies, Schotter, Zement, Beton) zu einem der innovativsten Unternehmen in Europa weiterentwickelt. Mit annähernd 4.000 Mitarbeitern und über 500 Million € Jahresumsatz ist in kurzer Zeit aus einem Kleinunternehmen ein reger und nach wie vor ungebremst wachsender gesunder internationaler Konzern entstanden.

Das Projekt

2005 nahm ASAMER sich durch das Wachstum der Gruppe getrieben Zeit und Geld, um in eine einheitliche IT – Infrastruktur basierend auf MS Navision zu investieren. Nach einigen Anlaufschwierigkeiten entschloss man sich, mit TSM einen industriekundigen Beratungspartner an seine Seite zu holen und damit die Gruppe durch eine einheitliche ERP weiter zusammenzuführen.

Die Ursache für diese Entscheidung war, dass die stark wachsende Asamer Gruppe sich auf Grund wachsender funktionaler Anforderungen und bis dato heterogener Datenstrukturen gezwungen sah, eine konzernweit integrierte ERP-Lösung zu entwickeln und einzusetzen.

Die Erstellung einer umfassenden Prozessanalyse und die Erhebung von funktionalen Anforderungen sowie daraus die Entwicklung eines umfassenden Pflichtenhefts wurden maßgeblich von TSM organisiert und vom Asamer Projektteam operativ mit Inhalten befüllt. TSM begleitet auch die Vertragsverhandlungen und die Implementierung bei mehreren Erstimplementierungsstandorten.

In einem sehr umfassenden Vorprojekt wurden in unterschiedlicher 9 Länder, zahlreichen Standorten (> 120 Firmen zum Teil mit mehreren Standorten) und 13 verschiedenen Industriezweigen (u.a.: Sand/Kies/Schotter, Transportbeton, Zementwerke, Hotellerie, Telekommunikation, Immobilien, Deponie, Recycling, etc.) die Prozesse des Unter-nehmens und deren unterschiedlichen Anforderungen von TSM erhoben und dokumentiert.

Auf deren Basis wurde von TSM ein umfassendes Pflichtenheft erstellt. Diverse Lieferanten wurden von Asamer in der Beantwortung der Ausschreibung nach von TSM entwickelten Auswahlverfahren gescreent und eine Endauswahl nach objektiven Bewertungskriterien vorgenommen.

Die Projektleitung wurde durch TSM bei den Erstimplementierungsstandorten unterstützt, eine planbare und strukturierte Vorgehensweise durch den Softwarelieferanten konsequent eingefordert.

TSM hat in den Erstimplementierungsstandorten maßgeblich im Projektmanagement und bei der Entwicklung einer Rolloutstrategie und der Implementierungswerkzeuge mitgewirkt.

Mit dem Pflichtenheft wurde sichergestellt, dass trotz Wechsel des Implementierungspartners eingegangene Pauschalvereinbarungen im Projekt eingehalten wurden und letztlich ein internes IT – Team selbständig für die weiteren Rollouts in den Implementierungen aller Unternehmen sorgen konnte.